年度建设公司工作总结优秀范文

发布时间: 2025-08-31 12:15:04

年度建设公司工作总结优秀范文

xxxx年10月,我被xxxx建设公司聘用,成为公司的一员。对于刚刚迈出校门的我来说,一切都需要重新认识和学习,通过在工程中的实践体验,我深刻认识到工作的艰辛,并不断告戒自己努力进取。用自己的理论知识与实践紧密结合,运用科学的管理方法,在施工过程中全面深入施工现场,认真听取员工的意见,采纳他们的合理建议,从中增长自己的施工经验。

进入公司后,我被调入xx染料厂热电站工程从事施工管理工作.由于该工程为电站车间厂房,层高为6米,总高度为36米,对于刚进入建筑行业的我来说,由于技术及经验的欠缺,只能抱着学习的态度进行工作。我经常深入施工现场与工人进行交流,并结合相关施工规范进行检查,指出不合格的地方并督促整改,从中受益匪浅。在公司全体员工的共同努力下,使得该工程在1995年3月顺利竣工。

xxxx年6月在重庆市xx中学教师宿舍楼建设中担任质检员.由于来到一个新的工作岗位,需要的技术经验不是我现有的知识能所及的.所以在尽职完成我的本职工作之余,我认真学习本工程的施工组织设计和建筑各项施工质量验收规范,做到学用结合。严把质量关,跟班质量检查,发现问题及时纠正。每周工作例会,检查总结施工实施情况,布置、纠正、防患下一步质量、安全工作。

xxxx年12月xx工程开工,2003年3月竣工。该工程建筑面积20351平方米,楼高18层,纯住宅小小高层建筑,短肢柱框架剪力墙结构体系,建筑总高61.10米,挖孔桩基础,核心筒为筏板基础。xx工程作为xx主城区北大门的花园式住宅小区,直接影响着整个江北房地产资源开发。公司抽出精干力量,并根据工程实际情况编制了严密细致的施工组织设计,健全了严格的各种管理制度。拟订了工程质量进度及目标,要求高、任务重。在项目部全体员工的努力下,使工程在2003年3月顺利通过竣工验收,同年被xxx质量协会评为优质结构工程奖。

xx22号住宅小区5、6号住宅楼,由重庆市渝中区区级*后勤服务中心投资兴建。建筑面积:5号楼22540平方米,6号楼23760平方米,总面积为46300平方米。建筑层32层,建筑高度96.00米,装饰最高点标高为110.40米,结构自然层34层,总高度为107.40米;楼层高度均为3米。结构为短肢墙柱框架剪力墙结构,纯住宅,结构无变化,均为全现浇梁、板、柱框剪结构。工程于2003年12月开工,公司高度重视,组织了强大的施工班子,我主要负责现场材料采购工作。从事这一项工作对于我来说是个考验,因为我对建筑材料的了解还有一定的局限性。因此,我*了与建筑材料相关的书籍进行学习、查阅,逐步了解各种材料的性能、质量指标等,严格把守本工程所用各种原材料、半成品的质量关。所有的材料都必须附有出厂质量合格证和质量保证资料,主要建筑材料都经过监理见证抽样,复检合格才使用在工程上,不合格的产品必须退货出场。加强对工程材料的成本分析,在*材料前坚持“货比三家”的原则,争取用较低廉的价格*合格的产品,降低工程造价。

总之,通过以上工程的实践,以及自己不断的努力学习,刻苦钻研,我相信自己一定会成为一名合格的复合型施工员。在今后的工作中,我一定会更加努力学习专业知识,把理论同实践有机的结合起来,提高自己的专业水平以及逻辑思维能力,增强自己的判断能力,踏实工作严格要求自己,为建筑事业尽自己的一份力量。

拓展阅读

1、财务部2020

回顾20××,财务部在领导的正确指导和各部门的通力合下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的风,有序地完成了各项财务,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心用。为使财务进一步得到提高,现将20××做如下简要回顾和

一、认真做好常规性财务

1、财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等。同时还要配合的投标;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等;每月还要办理员社保申报和增减。面对平常而繁琐的,财务部能够根据待办事项的轻重缓急,妥善处理各项。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制执行,使得财务部成为的信息库。

二、积极筹措资金,保证现金流的正常化

按照的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证程施过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,积极催要。

三、配合、协助其他部门的

室人员空缺的情况下,主动完成了20××营业执照等相关证照的。按领导的统一部署,配合相关部门完成项目投标

为了提高本部门的综合业务能力,我们在之余,安排学习企业会计制,税务制,大家互相交流,取长补短。有效的提高了本部门的业务能力

四、存在问题及应对方法

1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训:包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务*交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门,将财务人员培养成不仅能够做好资金收付,还能够充分发挥财务管理职能,增强独立解决问题的能力。

2、制管理方面,加大监督力,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素质教育、职业道德教育。

20××财务部的在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。20××,财务部全体人员在繁忙的中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多,但是,20××的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续努力,以务实、积极的态去迎接新的挑战,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心用,为的发展再创辉煌!

2、财务部2020

来,在经理、财务副经理、监事会,财务部主任及相关领导的亲切关怀和指导下,我在财务部内审的岗位上,严格按照初制定的内审计划,紧紧围绕提出的“加大检查、审核、监督力,确保各项制深入落实”这一目标,积极主动地在内部开展了审计。经过审计组**们的共同努力,取得了一定成绩,充分发挥内审的监督和服务职能,为领导及时提供决策依据。全共开展审计24项,在深化*,促进*,加强财务管理,提高经济效益等方面,起到了一定的用,也取得了一定的成绩,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有领导的信任和大力支持,再加上我们审计组人员的勤奋的内审一定会一比一有起色,同时也会能得到领导和**们的认可。下面我从三个方面汇报

1、合新岗位制定内审计划

财务内审是一个新的岗位,领导寄予我们厚望,**们也关注着我们的发展,我深知责任重大。为了使内部审计管理中得以顺利开展,在成立内审岗位后,就根据需要立即制定了计划;为了加强供电所财务管理,纠正经济活动中不规、不合法等违纪违规问题,保证会计信息真实可靠,制定了供电所财务收支审计计划,为了防止税务稽查增加税负,制定了经济业务审计计划,为了规供电所的收费行为,制定了农电收据检查的计划;并从纪律、风、形象和果等五个方面提出了具体的要求。这些基础的进行,为我们全的顺利展开打下了扎实的基础。

2、积极开展内审

①为了强化管理,堵塞漏洞,提高效益,初细化了内部审计制,其目的是纠正经济活动中不规、不合法、损失浪费等违纪违规问题,抑制消极因素,促进各部门遵纪守法,为经济健康运行保驾护航。

②对各供电所的收费规行为进行了检查,通过检查,发现部分供电所在收取用户电费时没有给用户开农电收据,及部分收费员没有按规定保管收据,出现了丢失收据的现象,我们审计组及时向领导反映情况,并对相关供电所和个人进行了经济处罚,收缴处罚金额xxxx余元。

③为了防止税务稽查增加税负,财务内审对各项经济业务、各种票据进行审核,发现不合格的票据及时办理换票手续,需要纳税申报的,提前申报,需要调整的提前调整,合理规避了税负,为减少了一定的损失. 另一方面通过对大量经济活动审核情况的综合分析,向领导提出综合议;全共审核票据xx多张,提供合理化议xx条,抵制不合理开支xxx余元,减少税负xx余元。

3、完善财务管理制,加强财务审计检查,规财务行为

20xx财务管理以抓制和基础管理为重点,为了加强供电所的财务管理,进一步完善财务管理制,规财务管理行为,推行开和阳光理财,出台了《供电所财务收支管理办法》,监督和管理的职责落在了我们财务部,为了使制定的管理办法得到贯彻和落实,财务部制定了定期财务检查的制,内审在**室的配合下对各供电所的财务进行一次全面检查,检查点放各所的财务收支、费用开支、资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、等关系到供电所稳定、发展的重点、热点的问题上,检查面为xxx;并对个别财务管理较为混乱供电所进行了专项审计检查,针对审计中存在的问题限期整改,并检查其整改落实情况,从根本上规了供电所的财务行为,杜绝了违反财经纪律现象的发生。

二、中存在的不足

20xx财务内审取得了一定的成绩,然而,在看到成绩的同时,我也看到了不足,内审有很多应做而未做、应做好而未做好的,审计还不够深入、细致,还有待在以后的中加以改进,比如在经济业务审核、各项经营费用的控制上,实施财务分析等方面都相当欠缺。这些都应该是20xx财务内审要重点思考和解决的主题,为财务人员,我应在加强管理、规经济行为、提高经济效益等方面还应尽更大的义务与责任。我将不断地和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和的发展,与共同进步。

20××,是面临形势最严峻的一,如何使能够进一步规管理、开源节流、减本增效,是摆在决策层和全体员面前的新问题,因此,为内审我们认为必须做好如下几个方面的

1、加强内部审核,努力好税企财务衔接,使稽查税额控制在最低限额内;努力降低生产成本,减少费用开支,做好开源节流,提高经济效益,使各项费用的开支控制在财务预算围内。

2、进一步完善财务管理制,加强制执行的检查与指导,狠抓会计基础与财务管理,对各经营单位,综合部门执行的财务制的情况定期检查,检查面为xxx,使财务制得到贯彻落实。

3、加强学习,与时俱进,开拓创新, 强化监督机制,不断扩大内审监督的面。

4、适应*要求,逐步推行所长任期经济责任及离任审计。

5、督促各供电所立健全规章制,堵塞管理漏洞、纠正失误、减少损失,达到加强管理、提高经济效益的目的。

3、财务部2020

领导的关心支持下,财务部以制定的方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规,实现了全账务处理操化,财务管理科学化,企业效益化。尤其是今收入、综合效益指标比去大幅增加的情况下,财务部除在完成日常核算的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对任务计划、装车、资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈,对的各类资产进行清查,为领导经营决策提供了可靠依据,推动了财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的用,现将财务部如下:

一、抓预算管理

一是做好全面预算,按时上报预算编制说明和报表,使预算从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要用性,进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全预算,落实经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之对比,纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制。及时分劈下达管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分经营责任意识及管理水平,达到节能降耗的目的,将相关管理费用指标下达至各分对分实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、*、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团指定的维修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约xx%。

2、办费用认真执行采购入库验收、领用登记制,无入库出库单财务部门不予报销,按部门立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办费用与预算指标相比节支xx%。

3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适”的原则,严格执行先请示后办理制,无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出情况示,有效地控制了支出。

通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标。为完成任务指标奠定了基础。

三、抓标准化基础管理

一是夯实财务基础,完善各项财务管理制和内部控制制。我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高,经营前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念,调整思路,直接关系到预算核算的准确性、规性以及资金的安全性。为此,我们从强化基础管理入手,根据有关规定先后制定修定了财务管理制、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制等相关件,相继置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、资、奖金考核等辅助台账,提高了核算的准确性,为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。

二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析。按时上报每月月报、每季季报、以及月、季统计报表、税收调查表;按时上报月、季经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营简报。为了将做得更扎实,我们将每个岗位进行量化考核,并以此为奖惩依据。同时做好决算及分析,为领导经营决策,提供可靠数据以确保全任务的完成;

三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。

四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高效率和质量外,必须对经营业务熟悉,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心用。

下半,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全预算能否如期完成,对全都是个考验,财务部在完成日常核算的同时,必须加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用,加强对的各类资产进行清查。

五是对家底进行盘查。与有关部门配合,对主要房产、备、固资进行实地盘查清理,并分项整理档,做到帐、卡、物相符。

四、提高监管水平

一是加大监控力,使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述,完善各项财务管理制和内部控制制。不定期对下属分(子)报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的中加大力

二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题;

五、提高履职能力

一是加强服务意识,提高效率;按要求,对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个日,银行承兑汇票随时到随时背书。

二是团,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动配合、积极协,有效处理各种问题和矛盾,做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,及时办理收付款及承兑等各项业务。

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