燃气公司越冬安全工作总结范文

发布时间: 2025-08-05 09:40:37

燃气公司越冬安全工作总结范文

稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下,以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标,针对稽查工作中出现的新情况、新问题,大队积极调整内部管理,与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》,加大监管力度,通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施,为总公司安全稳定供气提供了保障,并超额完成了全年工作指标,为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

根据总公司安全越冬工作目标,为了全面落实“安全第一,预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,针对大队的工作实际,制定了《稽查大队安全越冬工作方案》,明确了今冬明春安全工作任务,并结合安全越冬期间对科级**的考察工作,经大队领导班子认真研究,我们必须做好以下几方面工作: 中国教育

(一) 加强责任制落实,严格工作程序 刚才,大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实,今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人,本着“谁主管、谁负责”的原则,加强稽查工作的安全管理,严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度,各级领导**不仅要按规定落实好安全责任,更要起到模范带头作用,要求中层**做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层**首先要做到,大队将把中层**在安全越冬期间的工作表现列入**考察范围,作为今后**聘用的重要依据。

(二)加强制度建设,完善管理机制 首先,进一步完善“阳光稽查”制度,为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此,本着实用性、可操作性强的原则,健全一系列行之有效的稽查工作制度,为规范执法行为,确保稽查工作安全有序进行,提供强有力的组织保证和制度保证。 其次,针对食堂、锅炉等重点防范部位,制定安全管理制度,采取专人专管的工作机制,层层落实责任制,做到一级抓一级,使加强重点部位的管理工作落到实处,杜绝重点部位安全事故的发生。 第三,加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作,确保报警电话24小时畅通,制定值班值宿制度,从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手,通过安全培训和演练,努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平,做到处理紧急措施及时到位。 第四,制定事故处理预案,并有计划的进行事故处理演练,做到防患于未然,为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

(三)采取有效措施,加强稽查管理 今冬明春的安全越冬工作,首先,大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作,增强巡检人员的监管意识;第二,加大清理占压工作力度,确保燃气管线安全输气;第三,加强同各供气管理部门沟通与协作配合,做好对加装防盗封用户的抽查工作,主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情,主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题,用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

(四)加强职工安全教育,提高职工防范意识 在开展安全越冬期间,加强职工的安全教育,开展安全培训,强化安全意识,利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施,结合企业*改制,从提高职工工作热情,强化职工安全意识入手,积极开展安全培训工作,为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

(五)安全越冬工作与中层**考核相结合 ,为**聘用提供依据 为了优化中层**队伍结构,加强对中层**的管理与监督、激励与约束,不断提高中层**队伍的整体素质,从而适应企业*发展的需要,大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式,按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人,通过考核评出*可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层**,为下一步的**聘用提供科学合理的依据。

(六)加强领导、分兵把口,确保安全越冬工作有序进行 为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来,领导班子采取分兵把口的工作方式,定期对各部门进行岗位轮换,通过岗位轮换,使稽查员不断地超越自我,增强沟通,提高业务及执法水平,为竞争上岗的推进做好铺垫。 (七)加强纪律建设,塑造大队形象 俗话说“没有规矩,不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗,就必须有铁的纪律做保障,特别是中层**,要起到表率作用,严格遵守大队的各项规章制度,廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则,带动大队职工,全面完成今冬明春的安全越冬工作。 要注意树立大队的良好形象,鉴于现有工作环境的制约,大队职工要注意扰民矛盾的发生,注重保持办公环境及周边环境的卫生,为大队各项工作的有序开展做好铺垫。 **们,安全越冬工作序幕已经拉开,能否打赢、打胜安全越冬这一仗,关键在于在座各位**职工的努力和拚搏,让我们积极行动起来,振奋精神,扎实工作,以优异的成绩,为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。

拓展阅读

1、2020年建筑生产

今年,管理部在市建委及领导的正确领导下,以科学发展观为指导,坚持“第一,预防为主,综合治理”方针,以“生产年”活动为主线,有针对性地开展了一系列生产检查活动,通过加强建筑施生产管理,完善和落实一系列管理措施,加强对各项目部的监管,加大对各项目部隐患的处罚力度,使各项取得了一定的成效。现将有关如下:

一、成立“生产月”及“生产年”活动领导小组,组建活动领导小组,大造生产声势。

力做好开展生产年活动的各项管理部从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于管理的过程,领导高度重视,成立了以经理为组长,经理为副组长,各职能部门主管领导为成员的活动领导小组,并将领导小组办室设在管理部。

二、以宣传、教育为本,提高意识。

1、20xx年我承建项目共计63项,其中跨年项目35项,新开项目28项,程开复“一级教育”活动开展率100%;为进一步加强生产管理管理部派出一人参加了建筑业协会在郑州组织的《国建筑施企业生产规管理及施现场用电与消防关键技术应用》高级研讨班,组织项目部及管理人员参加市建委组织的特殊种及员取证培训。

2、积极组织开展生产宣传活动

进入生产月的前一天,管理部要求各项目部施现场醒目位置悬挂大型生产口号横幅共计100余幅;进入活动期间,管理部制宣传版面10副,出专栏5期。通过这些组织宣传,极大的强化了体员意识。

为认真贯彻落实生产的法律法规,普及生产知识,提高市建筑行业的生产素质,根据建设委员会《某某省住房和城乡建设厅组织开展某某省建筑知识电视竞赛活动的通知》件要求,管理部组织人员参加笔试,顺利进入到知识电视竞赛的预决赛并取得了大赛第三名的好成绩。通过这一系列的生产活动,使各项目部的生产意识有了进一步的提高。

三、加大生产检查确保生产顺利进行

今年管理部除每个月进行一次生产大检查外,还先后组织了以严厉打击建筑施非法违法行为建设问题为内容的专项检查,积极开展生产隐患排查治理行动等10次规模不同的专项检查活动,检查覆盖面包括所有在建程的施现场生产、明施、特殊种持证情况。在管理部日常检查中,只要觉得是隐患问题,由专人下达隐患通知书,并限期整改落实。下发整改通知书2352份。

通过日常检查和生产大检查,提高了我管理水平,有效地防和遏制了事故的发生,为调动各项目部的积极性,管理部还采取了生产奖惩制度,对在生产大检查中,生产开展较好的项目部进行通报表扬和奖励并颁发流动红旗,同时对生产开展较差,多次检查仍存在较大隐患的项目部进行通报,并处以经济处罚,今年管理部共下发处罚通知单42份,内部通报15次。经济处罚共计95000元。

四、健完善生产责任制和目标管理体系

在新开程开都与各项目部的第一责任人签订了《20xx年生产管理目标责任书》,管理部就事宜及时与项目部进行技术交底(一级)。利用OA系统建立了“管理部平台”,做到了网上办,达到了信息共享;将程管理方面的管理制度,发布到内部局域网上,便于项目部人员随时查阅调用。

五、争创“地”,促进明施管理水平

一年来,生产在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的,并取得了一定的成绩,20xx年共申报市“地”54项,省“地”30个,中州平杯32项。我们深知生产只有起点没有终点,我们的离集团的要求还有一定的差距,我们一定会警钟长鸣,常抓不懈。

20xx年我部门一心想着把生产做好、做到位,但仍存在生产落实难问题。针对这一情况我们做出了分析,存在生产落实难的主要原因如下:

项目部生产意识薄弱,这一原因普遍存在,项目经理只是一味的追求利益化,对生产的投入还是不够,生产在思想上重视不够,存在认为做好生产,只是为了应付及上级部门的检查思想,加上施基层人员的素质低,思想意识差,所以导致管理部生产落实存在一定的难度。

1、20xx年度管理部体人员将努力,确保年无重大伤亡事故,一般事故控制在2‰以内;创省地45项,市地60项,争创“中州杯”程。

2、继续加强领导小组的生产管理,各项目部加强施现场管理,确保不发生事故。

3、加强生产教育,遵守操规程是生产的前提和重要保证。

4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止业并限期换人,查封设备,限期到交费*;凡未换人,也未交费办理的视为态度恶劣,将查封设备,并按规定给予经济处罚。

5、狠抓特种持证上岗,各地定期召开一次专题会,用各项制度来指导我们生产,定期对施人员进行教育,强化意识,新招收的人,转换种和新上岗的职,必须进行培训,方可持证上岗。

6、认真搞好现场**,**原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条或存在隐患的部位,勒令停整改。

7、加强对品牌程的申报管理,品牌程代表着的形象,体现了的管理水平,在投标时可以增加企业的业绩分,因此管理部在一级交底中根据程规模情况并与合同管理人员合,在交底中写清楚,写明申报什么样的品牌程,需要准备什么资料,何时提供,表格从哪下载等。

20xx年即将束,但生产是一项长期的领导对这项十分重视,不论过去和现在,问题上投入了大量的精力、人力和财力,从成立生产领导小组、建立络组织、制定制度,到培训员知识,不断检查、发现、整改隐患。管理部将以这次生产年活动为新的起点,进一步加强对的领导,加大生产监管的力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动规章,促进更上一层楼,为集团的生产建设进一步创造良好的环境。

2、2020年建筑生产

“做一名合格的员”是我现行本职的追求目标,自肩负员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的,在现行岗位上任职一年来,严格按照年初制定的目标,面贯彻“第一、预防为主”的方针强化生产管理,20xx年在所长的正确领导下,农电有关领导的信任与支持下,从事我非常珍惜这个角色,以积极的态度投入,今年的我感到非常充实的一年。现将一年来如下:

1、以“做一名合格的员”为自己的动力,思想上围绕爱国爱*,行动上处处想着局利益积极上进,协助所长认真落实生产责任制,加强有关生产法规、决定、条例,扎实培训,坚定地履行《责任书》承诺,努力实现三级生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨意识和职业道德,对意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想祟的苗头通过日活动、生产运行分析会一起学习方面技能知识,吸取分析事故教训,事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于企业发展利于生产的自己身先立足。

2、在所长的正确领导下,认真对辖区的设备和人员进行职能监督,在计划、布置、检查、、考核生产中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀无票,坚决惩治保护器退出运行行为,使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁生产的重大隐患与薄弱环节。

3、在农电设备组的亲自指导和布置下,及时了解生产情况。月月能深入村检查生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡,对设备的缺陷进行分类,落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的任务。

4、积极主动牵头做好“性评价”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“季”大检查活动,在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。

5、认真履行职责,在落实“评”中严把关,督促电切实做好查评,共查出缺陷一万余条,目前已完成整改1452条缺陷的整改,进一步提高了设备的健康水平,大大改善了用电局面。

20xx年在管理中虽然取得了一定成绩,但于领导要求还存有一定差距,新的一年里,我将严格按照上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓管理,为实现用电无事故,保障人民群众生命财产和正常用电出更大贡献。

3、2020年建筑生产

随着通信行业竞争的日趋激烈,我们通信施企业面临严峻考验,同时也为我们程施单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我合本单位的实际,牢牢掌握生产思路,以《通信建设生产操》为指导,认真贯彻落实科学发展观,坚持“第一,预防为主”的方针,认真抓好本单位的生产

按照青岛电信的排,我及时召开了生产会议,传达贯彻青岛电信生产*,认真回顾我生产,部署制定调整新的生产计划,以“第一,预防为主”和“生产必须促进生产”的原则为指导思想,切实抓好生产管理。现将我生产方面所做的如下。

一、完善生产规章制度和加强职生产培训

为使生产意识深入人心,人人树立“第一,预防为主”的思想,我不断建立健生产教育制度,定期或不定期进行教育,加强我培训教育,增强职意识和防护能力,切实让职从思想上长期树立思想意识,并在单位内部逐步形成大事小事讲,时时刻刻想处处保的良好局面,具体内容如下:

1、职定期接受培训教育,坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的规程、事故案例剖析、劳动纪律等。

2、合理使用劳保用品,加强劳动保护,按规定及时*发放各类劳保用品。

3、登高及电等特殊行业必须持证上岗。

4、对各种设备具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收,确保设备完好无损

二、建立单位各项应急预案,确保生产。

为确保各项应急预案顺利实施,我对各项应急预案进行了补充和完善,使应急预案更贴近实际,更切实可行,更具有可操性。并先后制定了“消防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案,并将其传达到每个员,制定详细的预案演练计划。

三、生产责任体系建立情况

根据“管生产必须管”的原则,实行生产责任制,每个职要对所在岗位的生产负责,实行生产承诺书制度,形成一个方位、分层次的责任管理网络。严格贯彻实施生产管理规定,做到责任明确到人、考核落实到人。在日常生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。中,我高度重视生产管理,每逢有关加强生产方面的件精神,都及时组织单位职认真学习贯彻落实。对不因素要及早发现、及早报告、及早解决,扎扎实实做好

四、开展生产自查自纠情况

合本的实际,我定期或不定期的开展生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好生产自查自纠。在施排督导人员,对施质量、、消防等进行监督检查。

五、车辆管理情况。

针对车辆较多的情况,每月至少一次召集驾驶员进行学习。落实一日三检制度,定期对的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等情况为重点进行检查。加强车辆管理,严格遵守车辆管理规程,做到出车前、运行中和收车后三检查制度,不开英雄车、斗车,不酒后驾车,杜绝人为的事故发生。

六、办、仓库、通信要害区域管理情况

合理配置办室、仓库的消防器材,定期对消防器材检修维护和保养,加强仓库等重点部门的,杜绝消防隐患。加强员教育,严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施,杜绝及通信事故的发生。

之,生产事关重大。在今后的中,在不断完善制度,加强管理力度的同时,将继续把生产当头等大事来抓,认认真真找问题,扎扎实实抓落实,坚决杜绝各类事故的发生,切实做到“生产,预防为主”。

4、2020年建筑生产

20xx年某某建筑继续坚持“第一,预防为主,综合治理”的管理方针,按照牢牢把握住“三个一”的管理思路,即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标,即生产控制指标;明确一个方向,即通过保证投入,促进责任主体落实生产责任;关注一个重点,即关心农民的生命与职业健康,改善农民业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避免重伤事故的发生;一般轻伤事故控制在3‰;责任围内不发生直接损失20万元以上的生产事故;事故隐患整改率95%以上,事故及时案率100%,的管理目标并管理实际情况,20xx年里着重做了以下:

一、成立“生产月”及“生产年”活动(以下简称活动)领导小组,组建活动络,大造生产声势。

力做好开展生产年活动的各项,我从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于管理的过程,领导高度重视,成立了以经理为组长、副经理、为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组,并将领导小组办室设在生产管理科,同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上,为方便项目部和的联系使此项活动能更好的开展,各项目部还设立监管联络员1人,从而形成了自下而上的络组织。

二、以宣传、教育为本,修武练,提高意识和战斗力。

1、开展培训、教育,提高意识技能。

生产事关职生命和企业财产、事关社会稳定,只有员懂得和掌握知识,懂得对生产重要性,集中力量抓生产,坚持第一,体职和管理人员牢牢树立起意识,真正警醒起来,才能真正保障企业生产的运行。20xx年我承建项目共计200项,其中跨年项目50项、新建项目150项,程开复“一级教育”活动开展率达100%;为了进一步加强生产管理,我还外派3人参加了建筑业协会在北京市组织的《建筑施塔式起重机装、使用、拆卸技术规程》的宣贯培训班,组织项目部及管理人员参加自治区建设厅组织的特殊种及员的取证培训。

2、积极组织开展生产宣传活动。

进入“月”的前一天,我们就在及各项目部施现场醒目位置悬挂大型生产口号横幅标语40余幅;进入活动期,先后出黑板报三期,出专栏两期,向员生产现状,同时利用职阅览室宣传“月”及“年”。通过这些组织宣传,极大地强化了体职生产意识。

为了提高化知识和技能,强化意识和制度责任化理念,在对体员经常性的生产教育基础上把握生产月活动创造的有利条件,适时举办生产知识培训和竞赛活动:六月中旬,将20xx年生产月员教育学习资料分发给每个员学习,并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对理论知识学习,丰富了体员知识,武装了头脑,有的员还深有体会地说:学习不但使我们提高了对生产的认识、还丰富了自身的生产知识,过去不知道的围和隐患涵义等知识,现在在学习中得到了补充,体员决心在生产的实践中,具体应用新学到的知识;八月中旬,为了普及生产预防、避险、报警、自救、互救知识,提高生产应急能力,根据省生产委员会《关于组织参加生产应急知识竞赛活动的通知》的件要求,我认真组织体员进行了笔试答题,并填写答题卡;九月初,为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业生产的通知》精神,我通过标语、板报等多种形式对《通知》精神进行宣传和贯彻,同时我根据员理论学习的基础,并抽出半天的时间,在六楼会议室举办了“20xx年某某建筑知识竞赛活动”。通过理论学习和知识竞赛答题等活动,使我生产意思有了进一步的提高,员们既懂得的重要性,同时也提高了应急救援能力及能力和自我保护能力。

三、加大生产检查及生产投入力度,确保生产顺利进行。

今年我除每个月进行一次例行检查外,还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的专项检查、积极组织开展了生产隐患排查治理行动等六次规模不同的专项检查活动,检查覆盖面包括今年承建的所有在建项目的施现场生产、明施、合同用责任制的分层落实等,对大检查中只要觉得是隐患问题,由专人分类登记,签发整改隐患通知书。活动期间,整改和消除有关不隐患八十余处,下发整改通知书387份,整改意见745条,通过面检查排查各类隐患,狠抓隐患整治,提高了我管理水平,有效的防和遏制了生产事故的发生。为调动项目部生产的积极性,我还采取生产奖惩制度,对生产开展较好的项目部进行通报表扬和奖励,同时对生产开展较差或经多次检查仍存在较大隐患的程项目部进行通报并处以相应的经济处罚。今年我共下发处罚通知单20份、处罚通报5次,经济处罚共计85000元。在加大生产监督检查力度的同时,为保障我生产进一步顺利进行,我还加大了对生产的投入力度,20xx年我针对生产共投入资金140000000元,其中包括施现场用电设备、检验检测仪器设备、宣传等方面。

四、以考核促管理,健完善生产责任制和目标管理体系。

根据《生产目标管理考核办法》的要求,为更好的落实件精神,在新开程开都与各项目部的第一责任人签订了《20xx年生产管理目标责任书》,将生产与行业“三个明”建设同部署、同检查、同考核。建立健了多层次的生产责任制和考评机制。实行生产一票否决制度,将生产责任与各部门领导的资收入、评先评优等挂钩,促进各级生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书,细化责任制建设程的形式和内容,实行分类指导、分类考核,形成了良好的生产监管机制。今年我还将项目程款支付与项目部生产挂钩,这一措施的实施进一步保障了生产的顺利进行,监管力度和理念的贯彻都得到了不同程度的提高,项目部施现场的隐患整改率相比以前有大幅的上升。

五、争创“地”,促进明施管理水平。

一年来,生产在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面了大量的,并取得了一定的成绩,20xx年共申报市“地”八个、基层生产示单位10个、项目部施现场应急救援演练四次。我们深知生产只有起点,没有终点,我们的离集团的要求还有一定差距,我们一定会警钟长鸣,常抓不懈。

20xx年我一心想着把生产做好、做到位,但仍存在生产的落实难问题。针对这一情况我们也做了分析,存在生产落实难的主要原因有两方面:

1、基层项目部生产意识薄弱

这一原因普遍存在,项目经理只是一味的追求利益

化,对生产投还是不够,生产在思想重视不够,存在认为做好生产只是为了应付及上级部门的检查思想,加上施基层人员素质低、思想意识差,所以导致我生产落实存在一定得难度。

2、生产管理执行、落实力度不够

承建的项目每年都有不同程度的增长,加之项目区域面较为分散,导致管理难度大,针对这一现象我打算从以加强下方面:第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度;第二、加大专职管理人员的培养力度;第三、积极组织的基层管理人员和施人员进行技能知识方面培训,真正实现“管技术也能管”的局面;第四、加大奖惩制度,将生产与年底奖优评先相联系,限度的调动员的生产积极性。

20xx年即将束,但生产是一项长期的,我领导对这项十分重视,不论过去和现在,问题上投入了大量的精力、人力和财力,从成立生产领导小组、建立络组织、配装设施、制订制度,到培训员知识、组织演习,不断检查、发现、整改隐患。我将以这次生产年活动为新的起点,进一步加强对的领导,加大生产监管力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动规章,促进更上一层楼,为集团及的生产建设进一步创造良好的环境。

5、2020年建筑生产

寒来暑往,又是一年,回顾20xx年度,项目部迎来了可喜可贺的收获,项目部成功完成了20xx年度无事故生产的终极目标,实现了人零事故伤亡,确确实实保障了人的切实利益。抓,促生产。

峰峰项目部2015年度在项目部领导的直接指导和技术中心的支持下,按照上级有关件精神,合施现场实际情况扎实地开展管理,贯彻落实“第一、预防为主、综合治理”方针,树立发展理念,围绕上级部署和生产任务,致力消除隐患,将事故苗头消灭在萌芽之中,进一步落实了生产责任制。所以这一年来我项目部生产态势平稳。没有发生重大伤亡生产事故。基本做了以下几方面

1、明晰现场监管人员分和责任,强调日常**制度,消除隐患。

项目部根据集团“打非治违”专项行动精神,并合施现场实际情况,项目部针对现场每个月的召开专项会议,会议旨在深入贯彻落实集团“打非治违”专项行动精神,加强现场管理力度,营造一个和谐的施业场地。项目部对施现场进行面的检查,项目部积极开展日常**管理,及时发现业过程中不规的行为及存在的隐患,并监督各家分包队伍进行整改。

1)加强现场监管人员的责任感,有责任才有压力和动力,使现场每位监管人员明确自己背负的责任,将责任细化到每位管理者身上,。

2)年初就传达“打非制违”相关精神,严格落实现场巡检制度,坚持每日现场巡检2-3次,及时发现隐患,对发现隐患着手处理项目部每周四组织专人对施现场及业人员生活区进行大检查。

3)严格落实“隐患检查--整改闭合制度”

现场发现隐患后及时给存在问题的各分包队伍下发隐患整改通知书,督促各家分包按照规要求限期进行整改,待整改完毕后进行检查验收,并进行隐患整改回复,从而形成闭合,从而根本上消除隐患,杜绝事故的发生,使业区域内人的得到有有效保障。

项目部着力提高广大职和外来务人员、认知水平,从而自觉遵守有关生产和日常生活有关规定。

外来务人员和分包管理人员由于出身不同,知识水平有高低,来自不同的地域,日常接触面不同等原因,造成绝大部分外来和群众生产素质低下,有些连基本常识都不懂,因此我们认为加强生产教育刻不容缓。

(1)项目部对新入场人进行严格落实三级教育制度,对业人员进行有效的教育,为业人员讲解法律法规及施业场地常识,并对各业过程中易发生的危险及防措施进行告知,并进行施人员教育培训试题考试。

2)对危险性较大的操及个进行班前技术交底,将业过程中需要注意的事项,及相关人进行讲解,提高业人员意识,规流程,从而保障业人员人身

3)召开周例会,将现场存在的问题及时告知各分包队伍负责人,制定具体整改措施,落实责任到人,听从各分包负责人意见与建议,及时进行交流与沟通,提高现场管理水平,保障现场生产活动有序进行。

3、力以赴清查隐患不留死角,对隐患绝不手软,促进辖区内生产形势进一步好转。

1)4月24日我项目部接到中冶集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行大检查的通知,在二十天的时间内,中冶天监部和西北分技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助,提出整改的内容,现场亲自把关,指出需要改进的地方。通过这次专家组的检查,我项目部受益匪浅,对意识从根本上有了很大的提高,使我们每个人都受益匪浅,让现场管理水平更上一个台阶。

根据统一部署制定如下具体实施方案。项目部认真学习通知精神,合自身实际情况进一步细化和开展落实好此次施方案专项行动,开展自查自纠,积极配合有关部门做好专项督察,以下是学习照片:

2)项目部针对“月”活动,加大检查力度,组织开展施现场大检查,并且针对检查果,将责任落实到人,严格按照规要求对现场施区进行落实,对通道及配电箱进行色刷漆,督促分包队伍更换破损密目网,并对现场临时用电线路、楼内临边洞口防护情况与现场机械运行情况等进行彻查,并将存在问题下发整改通知,追踪问题整改情况,并及时进行反馈。

3)进入季施,对施现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防措施,另外项目部组织专人进步大检查,对现场生活区、施场地临时用电情况进行排查,发现人生活区存在普遍违规用电及使用大功率取暖设备的情况,存在发生触电及火灾危险,项目部及时督促分包单位专职电对整片生活区线路进行穿管、规整,对破损线路及插座接头进行及时更换,并对人进行耐心细致的教育,为他们讲解季施生活区用电、防火、防煤中毒等方面的知识,取得了良好的效果,确保了季生活区业人员。另外项目部还对现场施保温材料进行盘点,对缺少的材料进行购进,保证季施的有序进行。

4、制定施现场应急预案,并组织进行演练

1)为保障、社会及职生命财产,在事故、事件发生时,能迅速做出响应,并能在事故发生后迅速有效控制、处理,限度的减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分明确”的原则,项目部针对现场存在的危险,制定了《高空坠落现场处置方案》、《触电事故现场处置方案》、《基坑坍塌现场处置方案》,并制定应急响应机制、组建应急救援小组,将个小组成员责任进行分,确保事故发生时第一时间启动应急响应机制,进行事故调查与救援

2)项目部针对编制完成的应急预案组织演练,确保现场管理人员及各家分包单位负责人熟悉应急救援流程,提前做好配合救援演练,项目部还开展消防演练活动,讲解火灾扑灭原理、消防器材使用步骤,让大家熟悉灭火器的操,做到防患未然。

3)现场由于业区域大,需5台塔吊同时进行业,项目部针对此情况,对群塔业过程中所存在的危险源进行辨识并制定相应的防护措施,避免相邻塔吊业时同时进入交叉区域等危险情况发生,确保现场特种业设备运转。

4)项目部监部针对季施大检查发现,现场业人员对季防火及用电方面意识不足,特此,项目部组织进行季施消防演练及用电演练,为大家讲解季施业特点及现场消防、防触电等方面的知识,演练过后,项目部监部还针对此次演练内容并季施特点及易发生的事故(如火灾、触电、煤中毒、高处坠落等),进行了现场业人员季施技术交底,此举有效的推进了宣传与教育,有利于提高员业人员生产意识,保障季施有序的开展进行。

5、落实现场特种设备及特种业人员登记备案制度

现场共有塔吊5台,施电梯一台,项目部严格落实特种业设备登记备案制度,审查设备登记备案证、使用单位装单位资质及其他重点项目进行核查。

对于现场特种业人员,如塔吊机、架子、电渣压力焊等特种业人员,建立特种业人员备案台账,对业人员身份信息及技能上岗证进行审查。

6、编制专项施方案,并组织检查验收

项目部根据相关规及专机指导意见进行编制了深基坑桩锚专项施方案,指导进行深基坑支护,确保基坑支护有效进行,项目部还根据现场用电实际情况并参照规,进行了现场临时用电专项方案的编制,有效的规划了现场电器线路,规了现场用电,确保做到“三项五线”、“一机、一闸、一保护”,有效的保障了业区及生活区的用电。

针对现场搭设的脚手架及悬挑架制定专项施方案,对所搭设的架体进行设计计算,并对相关参数验证校核,确保脚手架及悬挑架稳定性不,并绘制相应示意,对整个现场实际架体搭设进行指导。

项目部陪同监理、甲方对搭设完成的脚手架及悬挑架按照专项施方案及相关要求进行检查验收,发现存在问题,及时提出整改意见,督促分包单位进行整改,直至符合规要求后,准予验收和继续施

7、对现场特种业设备进行检查验收、维修与保养

特种设备装完成后,项目部组织甲方、监理及检测单位,对业设备进行装调试验收,并对照规进行逐条打分对照,并提出整改意见,监督落实整改,完成后经试运行无误后方可投入生产使用。

项目部定期联系设备厂家进行设备维修保养,对现场施电梯进行电器线路、接地、防坠落报警器等重点内容进行检查,对电梯运行轨道进行抹黄油润滑,并对连接附墙螺栓进行检查紧固。通过此措施,及时发现现场业设备存在的隐患,将隐患扼杀在摇篮中。

8、设立门卫制度,保障施业场所有序

项目部设门卫岗,排2名保进行昼夜值班**,检查现场车辆人员进出入情况,对材料出入场地进行登记备案备案,防止外来人员进入施场地发生意外,确保现场防盗、防火等顺利开展进行。

二、项目部突出

1、预测事故发生因素,加强事故防管理:

根据季节管理特点,重点做好防暑、防雨、防雷电,控制事故发生因素;对吊装业、高空业、受限空间业、动火业等实行严格审批,保证危险业预防、监控、防到位。项目部针对每年汛期降雨集中的特点,项目部专门成立现场防汛小组,将现场区域进行划分并分配给每个人,进行人员责任划分,当出现降雨时,现场防汛小组立即启动,进行基坑周边防汛堵漏,并对基坑边坡进行**,确保现场每日进行检查与通报,实行天候、方位管理,通过高度重视事故易发业,来保证危险业可靠系数。

2、合实际,突出重点,加强现场管理。

我项目部生产存在多种隐患,且种杂、业人员多,呈现多专业交叉业态势,针对此情况项目部为保证生产,监部对业区的临时用电、通道、临边洞口防护、边坡**等方面进行强化管理,有效遏制了各类事故的发生。重点对各业人员进行了班前培训,补齐了现场标识、标语,同时还加大了、供电线路、脚手架、模板支撑体系的检查力度。通过强化管理,收到了良好效果。

3、落实业人员考勤备案制度

项目部高度重视民管,未每家分包队伍购进“人脸-***机”,新入场部进行身份信息核验,并进行登记备案排专人进行每日考情房值班监督帮助业人员考勤打卡,月末将考勤信息拷至电脑,进行资核对制表,事后与分包队伍民管员协进行劳务人员资确认签字,随后进行打款,将打款凭证收回后与资表进行对比确认。

通过上述举措有效的保障了农民的切身利益,同时也有助于提高项目部在劳务人员心中的地位,大大的促进了管理的开展力度,从而进行行之有效的现场管理

三、管理中存在的不足

1、明施管理未能严格按照标准化规进行

业现场由多家分包单位共同施,所以造成了现场周转材料堆放乱,未能有序整齐码放,项目部也曾就此问题给分包单位下发整改通知,分包队伍也就此问题进行整改,但由于分包队伍期紧,人员较为紧张,未能严格按照项目部要求进行完整改,未能达到现场标准化规要求。

2、生产意识、责任心和主动性有待提高

是企业的生命线,重于泰山,上下对生产形势都非常重视,但是我们也清醒的看到在生产中还存在着“漂浮”和应付的现象,业现场管理形势严峻,一些尚未做细做实,生产意识、遵纪守法意识急待提高。在检查中,我们发现各类细小问题时有发生,究其成因,虽有客观因素,但是只要我们的员有足够的责任心和主动性,许多问题完可以弥补,隐患可以消除的。

3、管理形势不容乐观

项目监管部认真贯彻落实关于认真开展大检查和隐患排查的通知。合我实际制定了大检查方案及隐患排查方案,每月对基层单位进行检查,针对查出的问题,均下发了隐患整改通知单,落实专人进行整改。但是由于对“三违”人员的处罚力度不够大,对制止违章有时偏软,部分业人员仍抱有侥幸冒险心理,未能完杜绝“三违”的发生。

回顾20XX年,我们在管理方面还存在几点不足之处,2016年我们将针对2015年管理发扬长处继续努力,不足、避免此类错误再犯,针对2015年管理中存在的不足,现提出以下整改措施并在20XX年管理中进行改进实施。

一是继续加强对生产的领导,明确职责,落实责任,建立健各项规章制度,进一步强化生产防措施,并加强现场管理力度,狠抓现场明施,严格要求分包队伍做好现场材料周转码放,避免随意堆放。

二是继续加强生产宣传力度和法律法规学习,进一步提高群众的意识,组织了入场业人员的三级培训。加强对特种业人员教育培训,并对各种进行班前技术交底。

三是面完善各类应急救援预案,坚决杜绝重特大事故的发生。强化日常专项检查,加强各类事故隐患的排查力度。同时落实时间和负责人跟踪整改,加大现场“三违”检查,加大对“三违”人员的处罚力度,并对其进行耐心细致的教育。

之,是一切的生命线,我们要从保稳定、促发展的高度,警钟长鸣,常抓不懈,狠抓事故源头管理,认真排查事故隐患,建立健长效机制,落实各项措施,确保现场生产形势良好。

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