县农民工集中输出推荐会的工作计划
一、主要目的
近年来我县的农民工通过自身的努力，在外得到了广大用人单位的一致好评，广大农民工的自身合法利益也得到了一定的保障，但是由于近年来我县对农民工的培训力度还不够大，农民工自身的技能单一、自我法律意识不够到位等因素，导致一部分
农民工的合法权益得不到保障，劳务收入没有得到大的改善。同时，也还存在一批具有刻苦耐劳，急于学得一技之长的农民们想通过*的集中培训和输出，使他们获得就业机会，增加家庭收入，改善他们的生产生活条件。因此，如何探索一条服务农民的劳务输出机制势在必行。
为充分利用“推荐会”平台效应，展示XX农民工的风采，增加农民工的自身就业本领，打造XX职业技能教育和劳务输出就业链条，促进XX农民工合理有序流动，争取更多的XX农民工到外发展,加大我县对外劳务输出和农民工维权力度，增加广大农民的务工收入，为建设XX新农村,加快和谐XX建设步伐寻到一条积极的路子，特拟定我县农民工集中输出推荐会活动方案。
二、组织实施版权所有
活动由*人才办牵头揽总，县劳动局具体承办，县扶贫办、县农业局、县职业中专、、县司法局、**建办、县招商局配合。成立XX县农民工集中输出推荐会活动工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设宣传组、会务组、联络组负责活动日常工作。
三、目标任务
1、组织开展集中活动宣传，力争做到家喻户晓；
2、组织100名以上农民工参加用工签约；
3、负责落实推荐会地5家以上的新闻媒体单位在进行跟踪报到；
4、负责邀请50家以上有一定知名度的企业代表参加集中推荐会。
5、力争达成100名以上的用工协议。
四、活动内容
（一）集中宣传
（三）用工企业的组织
（四）当地*政领导拜访
1、时间：待定
2、地点：待定
3、参会人员（约人）
（1）出席领导：（约人）；
（2）签约双方代表约人；
（3）新闻媒体记者约人；
（4）XX县代表团其他人员约人。
4、会议议程：
主持人：
（1）致辞；
（2）发布新闻（介绍XX的经济社会发展概况、农民工现状及优势等）；
（3）对方领导讲话；版权所有
（4）企业代表讲话；
（6）用工签约仪式。
（七）建立农民工服务站。
五、责任分工
（一）宣传组
（二）会务组
（三）联络组
六、日程安排
月日，召开会议，研究部署有关工作。
月日，召开相关单位负责人召开筹备协调工作会，检查、督促推荐会进展情况。
月日，基本完成有推荐会关筹备工作。
七、经费
整个活动经费由县*解决（经费报告另行报送）。
拓展阅读
1、公司客服工作计划
由于我们高等教育物业的特殊性，在客服—顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面是工作计划。
一、 建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
二、 建立客服平台
(一) 成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二) 建立质量检查
制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.
(三) 搞好客服前台服务。
1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3. 相关后勤服务的跟踪和回访。
4. 24小时服务电话。
(四)。协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设
(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算
500元∕月 全年公务经费6000.00元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。
以上工作计划仅作为客户服务部为总公司举行的“**务虚会”，“质量、*、发展”，提出的思路，不一定马上实行。实践是检验真理的唯一标准，客户服务工作要根据自身特点，逐渐改良，不断推进，我们在工作中不断探索，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把公司做大做强。
2、公司客服工作计划
转眼我来到公司也马上要有一年的时间了，而我也是在来到公司之后就一直努力的工作，为公司做出自己的贡献，让自己对得上公司发给我的薪水。虽然在一开始刚刚来到这里的时候我也是刚刚进入这一行什么也不懂的一个小孩，但是在我积极向上，谦虚平和的态度下也是在这段时间里得到了很大的成长，让自己慢慢的成为了同批进入公司中较为突出的一名员工。虽然这缺少不了我的努力，但是和我的工作态度和方法也是有着一定的关系，过去的我总是会做一份工作计划，让自己在下一个月的工作中能够工作的更加有条理，不会因为别的事情就打断了自己工作的节奏。下面就五月份的工作做一份简略的工作计划：
一、对外
在与客户的交谈中要始终保持自己谦虚温暖的态度，记住时刻保持笑脸，不能因为一些外界因素的影响而让自己的表情和情绪就出现波动。要让接触的每一个客户都能够感受到我们公司人性化的服务，让客户感受到如家般的温暖。维护好公司和客户之间的关系，保持一个亲密合作的"态度。收集更多的客户信息，增强公司对于信息的管理能力。在接到客户的投诉时，不能因为客户过激的言语就有所冲动，保持自己作为一名客服的工作态度和责任心，让自己能够在工作时保持冷静，然后去解决客户所提出的问题，要保证客户对公司的信任程度。对于自己工作的话术要时刻联系，保证能够应对任何的情况发生。
二、对内
维护好自己办工区域的卫生，在看到脏了之后及时的打扫，不要等到别人的催促。每天上下班时检查一番办公用具的完好程度，看看是否损坏，不管物件的价格多少，但这种对于公司来说都是没必要的损失，尽量避免开来。在与同事交流的过程中，保证自己能够始终保持一个好的情绪来和大家交流，不要带入自己的一些负面情绪。大家都是一起工作的同事，有些忙可以帮，但是有些忙是不能帮的，虽然没有害人的心思，但是防人心还是要有的，保持时刻的警惕，才能让自己工作的更好更长久。马上来临的五月我想也会是一个美好的五月，而在未来的这一个五月里我们公司也一定能够发展的顺风顺水，我也能够把自己的工作做的更加完美。
3、公司客服工作计划
一、全面实施规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
四、合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。
五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度
以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区
根据年度工作计划，2月份近阶段的工作重点是：
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。
3、拟定车辆临停收费可行性方案。
4、配合运营中心＂温馨社区生活剪影＂等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
5、按部门计划完成当月培训工作。
4、示范小区创优工作计划
1. 建立工程质量责任制。
㈠要认真学习企业《质量手册》；
㈡建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。
2. 按照《建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。
3施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。
4. 原材料质量：
1) 原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
2) 材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
5. 建立自检、互检、交接检制度。
1)上道工序不合格不能进入下道工序。
2)有自检、互检、交接检制度的检查记录。
①、质量目标：创市结构示范工程、优质工程；
②、文明施工：争创市级文明工地。
为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好分段、分项、分部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
一、创优目标
满足工程质量验收规范“合格”标准，争创优良工程。
项目将成立以现场经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、*、各专业责任师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
三、编制“创优策划书”
《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
四、人员教育与培训
公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
五、质量控制培训
工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
六、创优知识培训
公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
1、资料管理培训
公司质量保证部将在工程开工前期，按工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。
2、物资采购
我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。
3、材料供应商的选择
结构施工阶段模板加工与制作、预拌混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
4、明确物资采购程序
无论是总承包商还是指定承包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
七、过程监控——创优实施阶段
1、过程质量执行流程见下图：
（1）落实交底制度
在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。
（2）组织合同交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
（3）落实“三检制”
在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
（4）坚持样板引路
对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
（5）建立质量例会制度
每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
八、持续改进
1、工序质量持续改进
2、员工工作质量持续改进
体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。
坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
5、示范小区创优工作计划
*****2011开展创先争优活动
按照*和农业系统*关于在基层*组织和*员中深入开展创先争优活动的安排部署，为进一步落实好创先争优活动，制定以下工作计划：
一、总体要求：认真贯彻*的十七大、十七届四*和*新疆工作座谈会精神,以深入学习实践科学发展观为主题,以建设“幸福泽普”为抓手。突出履职尽责、立足本职,突出典型引领、榜样示范,促进*和*员在推动经济社会跨越式发展和社会长治久安的实践中充分发挥作用、创造新的业绩,为确保实现“一年一变样、五年见成效、十年大变样”的目标奠定基础。
二、创先争优活动的主要内容
在创先争优活动中，*履职尽责创建先进基层*组织、*员立足本职争做优秀**员，全体*员要积极参加到活动中来。
1、先进基层*组织的基本要求是：学习型*组织建设成效明显，出色完成*章及上级部门部署的基本任务，努力做到“五个好”：一是领导班子好。深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻*的路线方针政策，*坚强敏锐，工作团结协作，作风务实勤廉，发展思路清，维稳措施实，凝聚力、战斗力、创造力强。二是*员队伍好。*员素质优良，*员意识、*意识、责任意识强，
1 争做跨越发展先锋、民族团结榜样，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，各个方面模范作用突出。三是工作机制好。决策程序规范、规章制度健全，管理措施到位、运行顺畅有序，组织有生机活力、落实有创造力。四是工作业绩好。坚持*创新，发展成绩显著，维稳有力有效，各项工作走在前头，自觉围绕中心、服务大局，困难面前勇于进取，责任面前勇于担当。五是群众反映好。基层*组织在群众中有较高威信，*员在群众中有良好形象，*群干群关系密切。
2、优秀**员的基本要求是：模范履行*章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高素质。自觉把学习作为工作常态、历史责任和精神追求，认真学习*的理论路线方针政策，深入学习实践科学发展观，努力掌握科学文化知识，刻苦钻研业务技能，学以立德、学以增智、学以创业，*坚强、信念坚定、业务过硬。二是带头维护团结稳定。旗帜鲜明地反对不利于团结稳定的言行，自觉站在反分裂*第一线，始终做到言行一致，与各族群众交往交流交融不断扩大，工作生活和睦相处、危难时刻和衷共济、服务大局和谐发展。三是带头争创一流佳绩。具有强烈的事业心和责任感，淡泊名利、克己奉公，吃苦在前、享受在后，埋头苦干、开拓创新，在本职岗位上做出显著成绩。四是带头服务基层群众。工作重心下移、坚守一线实干，深入了解民情、关心群众疾苦，关注群众诉求、充分反映民意，疏解群众心结、维护群众权益，与群众同甘共苦。五是带头遵守*纪国
2 法。自觉学习遵守贯彻维护*章，严格遵守*的纪律，模范遵守法律法规，保持高尚精神追求，老老实实做人、干干净净做事，弘扬职业道德、社会公德、家庭美德，加强个人品德修养，发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作*。
三、开展创先争优活动的总体安排和基本方法
（一）按照*、农业系统*的统一安排，我支部今年常抓不懈的主要工作如下：
1、在我支部内部掀起“学*史、讲*课、树信念、求发展”热潮；每周有一位领导或**推荐一篇有学习价值的*史学习资料，领导要带头为*员**讲*史、上*课，组织*员**开展“六史”教育、马克思主义中国化最新成果教育，加深*员**群众对*的历史、*的知识和*的理论路线方针政策以及国情区情的认识；**要轮流讲课，做到学习有安排、每周有人讲课，人人有学习笔记。
2、把转变观念、改进作风、开展治庸治懒工作放在突出位置，长期发挥好绩效考核“曝光台”的作用，将**不作为问责制纳入单位规章制度，下大力气治理职能部门工作人员“懒、散、庸、拖、贪、推”等不良现象，对出现以上现象的及时进行曝光。
3、深化“双语”学习培训工作。我单位根据**职工“双语”整体水平制定适合本单位的“双语”学习计划、 并量化要求、考核标准、奖惩措施，确保年底前全部达标。
4、坚持以创先争优促进和谐稳定。坚决落实好维稳各项机制，确保辖区社会稳定，加强**职工管理，严禁**参与各种形式的*活动，加强安全生产领导水平。
5、在各个传统节日、农忙期间，我支部要积极开展到对口帮扶村、民族团结结对子户、社区帮扶户中进行支农、走访慰问、送温暖、献爱心等活动，帮助困难群众解决生产生活问题。
6、抓好发展*员工作。按照发展*员 “十六字”方针，着重在提高质量、改善结构上下功夫，我支部今年要培养1名入*积极分子，发展1名*员，建立入*积极分子人员工作、培训、培养人登记档案。
7、我支部全面实行基层*务、政务、财务公开制度，每月按时公开、公示各项重大事件，接受群众的监督。
8、狠抓基层*建工作责任制落实，**是抓创先争优活动的第一责任人，并成立创先争优活动领导小组。
（二）根据各工作重点，每季度工作计划如下：
第一季度：一是**建工作要以贯彻落实《*基层*组织工作条例》为契机，组织***深入基层、心入基层、学习基层、服务基层、加强基层，坚持把创先争优与推进基层*建工作创新结合起来，3月中旬前开展设岗定责、公开承诺、志愿服务、上评下议的*员公开服务承诺活动，不断激发基层*组织和*员创先争优的内在动力。二是要把落实学习实践科学发展观活动整改台帐任务与部门贯彻“十二五”规划结合起来，3月底之前开展
4 一次整改台帐“回头看”工作，对已经整改的，要进一步巩固提高；正在整改的，要进一步加大工作力度；尚未整改的，要进一步落实责任，抓紧整改，切实兑现向群众作出的承诺。三是结合实施“十二五”规划开好局，进一步完善*组织、*员创先争优公开承诺，3月底前，开展一次公开承诺“回头看”，结合今年的重点工作，立足本职岗位，进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性，并再次进行公示，接受群众监督。
第二季度：一是完善单位社区共建，推动在职*员到居住地社区开展志愿服务，将在职*员进社区的表现纳入民主评议的重要内容，在职*员4月10日前要到所在社区*组织参与一次社区活动、履行社会责任等事项，让*员“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”。二是在民族团结主题教育月期间，组织引导基层*组织和*员围绕主题创先争优，选树民族团结典型，丰富教育月活动内容，深化主题教育。三是结合民主生活会、组织生活会、推进重点工作等，扎实做好点评工作。四是*、*换届前后，要以学习贯彻*为重点，强化形势政策教育，引导各级*组织和广大*员切实把思想和行动统一到*的决策部署上来。
第三季度：一是“七〃一”前后，我支部将广泛开展先进基层*组织、优秀**员和优秀*务工作者评选表彰和学习师延林、阿里木•哈里克等典型人物的*宣传活动，推动基层*组织和*员立足本职、践行承诺、比学赶超、争创一流，以显著活动实效、优异工作成绩向*的生日献礼。二是在*风*建
5 设教育月期间，紧紧围绕主题，组织广大*员**深入学习《中国***员领导**廉洁从政若干准则》，通过悬挂横幅、制作板报、张贴标语等形式营造建*90周年喜庆氛围。三是自治区第八次*代会召开前，在各级*组织和*员中广泛开展建言献策活动；*代会后，组织各级*组织和*员**认真学习贯彻*，以新的精神面貌投入跨越式发展和长治久安伟大实践。
第四季度：一是根据《中国**章程》和中组部《关于建立*员民主评议制度的意见》要求，我支部11月底前组织*员按照学习教育、自我评议、民主评议、支部大会评议、表彰处理、总结提高的步骤开展好*员民主评议工作，通过评议选树一批具有代表性、事迹生动的优秀**员，为创先争优活动总结表彰奠定基础；二是按照民主生活会要求，紧紧围绕主题，联系思想和工作实际，认真开展*性分析，深入查找自己在工作作风、思想认识、创新发展方面存在的问题，要实事求是地开展批评和自我批评，增强民主生活会的原则性，支部*要要切实发挥开好领导班子民主生活会“第一责任人”的作用，带头发扬民主，带头认真学习，带头进行深入的自我检查和剖析，带头开展批评。领导班子对群众普遍关心、反映强烈和民主生活会上查找出来的问题，要提出切实有效地整改措施，明确具体责任人。
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2011年3月10日
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