镇中心供电所工作计划
一、启动中心供电所办公楼建设。
二、完成所有配电台区计量表轮换工作。
三、完成游家桥、马过桥、益门、青溪、兰草、大湾、板岭、聚群、月山村农村电网改造。
四、完成10kv金高线45#杆—71#杆、10kv中垠支线30#—75#杆、10kv龙腾支线0#—31#杆、10kv聚群支线17#—27#杆、10kv青溪支线0#—32#杆、10kv马过桥支线0#—35#杆、10kv板岭支线0#—14#杆高压线路改造。
五、完成游家桥、益门、聚群、马过桥、青溪村新增10kv线路新架。
六、力争完成高洲村、茗水桥村、蔡花村、龙腾村变压器增容、更换工作和灾后重建村配电台区整改。
七、完成2011年农改村的设计规划。资料统计上报，配合*争取农改指标。
八、完成所有农改村的接管、抄手到户工作。
九、完成高洲片、黄金井片收费网点建设。
十、按月完成电费回收任务。
十一、巩固南龙用电秩序，平稳过渡晓阳溪村。
十二、完成其他日常工作。
拓展阅读
1、区公共工程建设中心年终工作总结及2024年工作计划范文材料
1、精诚担当，砥砺奋进，稳步推进项目建设。市政道路方面，完成全塘路、林科路北，锦源路、风光带路等8个项目建设，正在积极推进桃花路、高升路（和升路-洞和路）、香松路西段等项目建设。民生工程方面，莲湖小学扩建、中雅培粹双语中学建设处遗扫尾项目、市*区分局指挥中心装修工程、市*区分局指挥中心信息化系统采购工程和市*区分局新建停车棚及路面提质改造5个项目完成建设并投入使用，基本完成泰禹小学扩建、赤岗冲小学扩建项目建设，正在大力推进莲湖中学、环线小学项目建设。配套工程方面，完成金海路、高升路2个雨水箱涵建设，完成朝晖路、永济院北下穿万家丽路工程2个电力埋管项目建设。
2、勠力同心，提质增效，持续深化前期工作。中心紧扣项目为王，以项目部为支撑，以“智慧公建”小程序为媒介，确保项目建设各环节顺畅联动，进一步提高项目管理水平。全年共计取得立项批复11个、工程规划许可证3个、可研批复5个、初步设计批复2个，完成10个项目施工图审查，3个项目施工许可证，进行61个各类项目的发包，报送各类预算项目45个，完成结算项目35个，签订各类合同105份，为项目开工建设提供有力保障。此外，已开展多轮2024年项目投资计划整理及申报，确保项目提前谋划、提前把控。
3、勤抓严管，规范施工，坚决确保生产安全。中心始终坚持开展领导带队安全生产检查，严格执行安全生产月报制度，严格落实各级人员安全生产责任。中心深化开展专项整治，全面排查安全隐患，全年领导带队开展安全生产检查156次，各项目召开安全生产例会147次，各项目进行安全生产例行检查212次，登记排查隐患80项次，下发整改通知单80个，检查发现重大安全隐患0个，为重点工程项目建设营造和谐稳定环境。
4、强化统筹，服务保障，全面提速片区建设。根据区“三长制”的统一部署和安排，中心抽调人员组建重点片区工作部办公室专班，制定“三个三”的总体思路（即围绕制定和优化三大清单、推进和强化三级调度、完成和保障三类考核），形成了“周调度、月会商、季考评”的调度机制，明确十大片区工作实施方案，以抓开发建设、品质提升、业态导入为导向，以项目规划、征拆、招商、建设等为重点，牵头开展了重点片区项目拉练点评活动、“湘”约区高质量发展暨重点片区招商推介座谈会活动等，重点片区工作部先后召开20余次调度会议，协调解决了风华公司“四原翻建”审批和建设等系列问题，全力推动十大重点片区在新增项目、土地出让、征地*、招商引资、项目建设等方面整体出效、全面出彩。
此外，中心*风*建设、蓝天保卫、网格化（群众）等相关工作均按要求开展。
2、区招商投资促进中心2024重点工作计划
（一）聚焦大项目考核，力保全市考核进位争先
以大项目为引领，统筹抓好统计指标增长与项目招引。在大项目引进和谈判过程中，注重固投、纳统、社零额、工业增加值等经济指标的考量，引导企业在自身发展壮大的同时为我区相关统计指标提升做出贡献，实现招商引资与全区经济发展的协同一体。
以考核为指挥棒，激发全区各部门招商引资的内生动力。对xx年的招商引资任务指标分解，压实考核责任，在考核指标分解上，以市级考核为导向，在提升大项目考核比重、延续利用内资总量考核的基础上，探索将利用外资、GDP、固投、产业增加值、纳统等经济指标纳入招商“一揽子”协议中，着力破解考核与经济指标增长“两张皮”问题。
以专业园区为突破点，精心打造大项目支撑点。参考兄弟区市，将光学*器械产业园、海尔科创园、鹏晟高端海洋装备产业园、作为特色园区，积小成大，将园区内企业营收、税收、产值等指标合并计算，包装打造成考核支撑项目，助力我区在相关“摘星夺旗”考核指标中进位争先。
以结果为导向，做好大项目考核推进。全面复盘总结xx年市级摘星夺旗大项目考核经验教训，根据市级考核规则注重工业项目、注重开工建设和固投等实体经济类项目的考核导向，用好“日调度”工作模式，“一对一”的日常沟通服务机制，“销号式”项目管理等工作方法，实现对重点大项目的台账式管理、条目式调度、模块式推进，确保我区在全市考核中进位争先。
（二）聚焦城市更新建设，高起点谋划产业布局
以XX区城市更新和城市建设三年攻坚行动为契机，充分发挥总指挥部办公室招商引资部在城市更新和城市建设领域的统筹调度职能，根据xx路片区、张村河沿岸片区、大北海片区的空间布局和产业规划，引进和布局一批科技园区、特色楼宇与科创社区，将XX区建成国内一流的科产城人融合示范地。
张村河片区，坚持产城融合的招引理念。围绕张村河整体改造计划，高起点、高标准谋划张村河沿岸产业布局，根据城市更新进展，合理利用释放土地，提前介入，靠按照“XX创谷·水脉智城”的区域规划定位，统筹考虑产业形态、人文生态、城市姿态，按区域谋划招商引资产业布局，着力引进高新产业、科技创新、金融服务、科教智慧、康体休闲等产业领域的世界500强、中国500强和产业链头部企业，实现项目、产业、城市发展协调同步、一体发展，打造新时代产城融合样板区域。
大北海片区，探索打造大北海片区全国大健康产业发展先行示范区先导区。目前，XX湾国际生态健康城生物医药产业园受征地、规划等问题掣肘，园区建设尚需时日，研究将光学*器械产业园作为大北海生物医药产业园的先导区，继续用作生物医药及*器械项目招引，迅速疏解在谈医药健康类项目因缺少载体而形成的“堰塞湖”，为即将落地的一批生物医药企业提供过渡载体支持，待大北海生物医药产业园区规划建设完成后，再对光学*器械产业园腾笼换鸟，继续承接虚拟现实产业项目。
xx路片区，重点发力实体类“四新”经济招引。围绕新一代信息技术、医药健康等主导产业，结合xx路两侧区域升级改造行动，引入“新技术、新产业、新业态、新模式”企业，打造以新一代信息技术为主的“四新”经济产业加速器。对xx路两侧区域低效用地，重点瞄准高端制造业项目，强化信息共享，建立“招商地图”，聚焦聚力工业互联网、微电子、人工智能、虚拟现实、区块链、*器械、生物医药等优质“四新”产业赛道，大力引进500强企业、上市企业、行业龙头企业、领军企业等，通过股权收购、合作开发等方式实现低效用地有效盘活、有序开发。
3、区招商投资促进中心2024重点工作计划
（一）建立和完善招商引资工作办法。
针对项目发起、分析、决策、落地、服务、绩效等关键环节，制定和完善《XX区重点招商引资项目“首谈首报”工作机制》、《XX区招商引资研判准入办法》、《XX区招商引资项目履约监管工作机制》、《XX区招商引资项目*配资流程》、《XX区招商引资过程考核办法》等工作机制，形成系统统一的XX区招商引资工作办法，进一步提高招商引资规范化管理水平，提升招商引资工作实效。
（二）强化资源要素协同统筹保障。
牵头建立集载体资源、资本资源、土地资源、政策资源、应用场景资源于一体的招商引资要素资源库，进一步整合全区招商引资要素信息，把可用的资源摆出来、把潜在的资源列出来，集中优势资源来突破一批大项目、重点项目的招引工作，实现资源与项目需求的精准匹配，助推重点项目高效落地。
（三）搭建矩阵式招商引资外脑智库。
聚焦我区七条重点产业链和“四新”经济，吸纳一批功底深厚、视野开阔的组织机构、专家学者、企业家，按照产业类别、机构类型、专家层级组建我区专业化的矩阵式招商服务智库，做好我区招商引资项目咨询、准入、绩效评估等相关工作，为不同层级项目研判提供智力支持。同时依托智库促进*招商职能由传统的招商引资研判向投资促进、提供系统问题解决方案转变，提供政策咨询、战略指导、问题协调、帮办代办等一体化服务。
（四）建立产业政策评估完善机制。
全面梳理我区出台的产业扶持政策，多维度评估政策扶持绩效，及时调整和优化产业扶持政策，实现靶向扶持、精准扶持。一是科学提供*资金保障。对优质大项目加强评估，提前测算，实现精准配资，优化资金兑付。二是精准化产业政策。聚合优势政策向大项目、“四新”经济倾斜，对重大项目实行一事一议，精准“滴灌”，切实提升投资吸引力，着力解决大项目储备不足的问题；三是科学评估政策实施效果做好重大项目招引“回头看”。通过对项目履约的定期绩效评估进一步研判、调整、优化各行业领域产业扶持政策，提高“投入产出比”。
4、区公共工程建设中心年终工作总结及2024年工作计划范文材料
2024年，中心工作目标是：聚焦民生需求，完善路网建设；促进商贸流通，拉动经济提升；服务片区发展，助推四个一流。中心将始终坚定信心决心，卯足干劲拼劲，强化更严的安全意识，推进更快的建设速度，建设更优的品质项目，为奋力建设实力一流、品质一流、环境一流、作风一流的现代化强区作出更加积极的贡献。
（一）奋力攻坚项目建设，彰显新担当。一是科学铺排2024年项目计划。聚焦重点片区建设、产业发展需要以及群众最关心最亟需解决的民生问题，科学谋划实施高升路、仙岭路等一批有利于产业发展、有利于民生改善、有利于交通循环的重点民生工程，攻坚莲湖中学、环线小学、香松路西段等项目，为片区建设、产业项目发展提供更全面的服务保障，为区高质量发展创造更优的发展环境。二是全面拓宽建设渠道。将根据“上级拨一点、*出一点，企业带一点”的思路，积极拓宽融资渠道，努力实现重点工程建设投资主体的多元化，大力推进城市基础设施建设。具体来说，要吃透上级政策，争取尽可能多的城市基础设施建设项目列入国家、省、市建设规划和城建资金篮子。聚焦十大重点片区建设发展，利用招商引资鼓励吸收社会资本参与城市建设，通过企业全资、政企合作等方式实施一批与龙头企业、城建项目关联度强、带动作用大的基础设施项目。三是严格规范建设程序。提前做实项目前期工作，始终把精、细、严、实要求贯穿到报建、设计、招投标等前期各个环节。严格遵循建设程序，提升报建效率，充分深化设计，强化合同意识，规范招投标管理，严格规范洽商变更流程。四是精细现场施工管理。精细抓实现场施工组织，规范现场管理，严格督促监理、施工单位落实责任，确保项目施工现场安全。深入加强沿线单位以及水、电、气等专业部门协调配合，提前打好迁改工作量，节约建设时间，确保有序全速稳步推进项目建设。
（二）全面增强*建引领，践行新使命。强化*建引领，全面推进*的*建设、思想建设、组织建设、作风建设、*建设。一是全面加强*的领导。充分发挥*组织*引领、支部堡垒以及*员先锋模范作用，严格执行“三重一大”制度以及“一把手”末尾表态制，规范支部“五化”建设，汲取莲湖小学、泰禹小学扩建项目临时*优秀经验，通过中心支部与工地支部结对共享，联合开展多样*建活动，推动*建与业务深度融合，打造“工地*建”品牌。二是全面深化*风*建设。切实扛牢全面从严*责任，全面履行“一岗双责”，对关键环节、关键领域、关键岗位真抓真管、严抓严管，认真排查工程项目从立项审批、前期报建、项目预算、项目招投标、现场实施到竣工结算等全过程各环节存在的*风险点。主动加强与派驻*组的对接，自觉接受派驻*组监督，加强对项目承包方、服务方的监督考核，量化工作要求。
（三）持续加强自身建设，再上新水平。一是不断完善内部管理制度。持续抓好整章建制，强化中心内控管理制度建设，进一步完善权力制约监督规制，提高监督质效，规范中心人、财、物、事相关管理制度。二是持续加强部门联动协作。持续落实项目部工作制度，进一步密切前期科室与现场管理科室联动交流，共同推动项目建设。三是坚持锤炼一流工作队伍。持续抓好**的选拔、培育和管理工作，进一步健全和强化业务培训，认真学习贯彻好新政策、新制度，打造学习型*。鼓励**职工通过考试获取各类专业资质提升专业技能，增强**队伍专业能力素质，打造一支忠诚干净担当的过硬队伍。
（四）持续激发片区活力，开创新局面。一是进一步坚持目标导向。结合片区特色亮点，紧扣片区定位和重大项目布局，聚力攻坚片区主导方向，全力配合片区搞好基础设施建设。二是进一步压实工作责任。立足重点片区工作实际，全面梳理“四考”（新增项目、新增入库、土地出让、集中开工）“三单”（基础设施建设清单、产业项目帮扶清单、招商引资项目清单），进一步完善考评细则，以年终绩效考核为抓手压实目标责任，以考核见真章，以考核促实效，充分激发十大重点片区比学赶超、奋勇争先的干劲。三是进一步强化协调调度。坚持目标导向与问题导向相统一，主动跟踪服务，对重点片区道路建设、招商引资、土地出让、流程审批、控规修编等方面存在的问题，分层级有序调度，逐个项目研究、逐个问题破解，稳步推进，推动项目早落地、早开工、早投产、早入库、早增效。
志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。站在新的起点上，我们将保持发展定力，增强自身能力，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，乘势而上开新局，砥砺奋进开新篇，为全面建设全国一流现代化强区，奋力谱写中国式现代化的我区篇章贡献更大公建力量。
5、区招商投资促进中心2024重点工作计划
（一）聚焦走访推介，进一步拓展XX“朋友圈”
用实“产业招商地图”。对标国内六大先进城市，主动走出去、引进来，实现“按图索骥”式精准招商。在做好区级领导带队出访的基础上，引导全区各招商引资单位按产业类别主动赴标兵城市走访考察，以走促学、以走促招。
用足“1+N”多层次政策体系。做好政策宣传和政策解读，结合招商走访和专题推介等活动，坚持边走访边讲解政策、边推介边介绍政策、把惠企政策送到企业，让政策摸得着、看的懂、用的上。
用好招商宣传手段。依托阿里云计算服务，借助“社交+宣传”的模式，对XX区的招商工作进行数字化*，制做XX区电子“云名片”，将我区产业政策、招商载体资源等招商信息进行推广宣传，通过大数据帮助招商人员更加精准的对接项目，拓宽XX区招商信息，讲好XX故事、传播XX声音。
（二）聚焦未来前沿产业，抢占新经济蓝海
围绕XX区资源禀赋和产业基础，聚焦七条重点产业链和四大专业园区建设，按照立足未来、紧盯前沿、适度超前的招引理念，锚定元宇宙、北斗、医美等热点赛道，用平台思维、生态理念做发展乘法，主动谋划新兴产业，提前布局**、前瞻性产业，推动实现从0到1突破，抢占未来产业新赛道。
（三）聚焦招商打法创新，实现优质项目倍增
面对新形势、新任务、新要求，主动求变，强化“五个突出”，创新精准招商方法。一是突出“一把手”招商，建立重点项目责任分包体制，坚持“顶格协调、顶格推进”，真正把抓招商、抓项目的实绩作为检验各级各部门和领导**工作能力和作风转变的“试金石”。二是突出科技招商，聚焦优质项目和创新要素，锚定大院大所、创新创业人才、科技型企业，以“一流的科创载体、一流的科招团队、一流的科技资源”定向招引科创板块头部项目，擦亮科创XX品牌。三是突出专业招商，探索“中心+平台公司+产业板块”的联动招商模式，用好区属平台公司市场化优势和资源，充实招商力量，围绕区重点产业开展专业化招商，实现*主导招商与市场化招商双轮驱动。四是突出以商引商，发挥我区海尔、歌尔、中科曙光、光大理财子等大企业、头部企业、产业链“链主”企业作用，带动关联产业及产业链配套企业落户，以“存量”盘活“总量”。五是突出人才招商，把握项目跟着人才走的新趋势，通过引进人才团队带来新项目，提升人才招商的实效性。
转载请注明出处：https://www.zsip.cn/articles/13029.html